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中國煤炭報:山西焦煤集團西山煤電西曲礦培養特殊人才 就要特殊對待
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中國煤炭報:山西焦煤集團西山煤電西曲礦培養特殊人才 就要特殊對待

作者:
李倩 康峰斌 柳瑞龍
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【摘要】:

山西焦煤西山煤電西曲礦對待特殊人才,用特殊方法。他們建立了良性的考核機制,讓特殊人才形成群體效應,使企業內部人才資源不竭。

閆海亮是山西焦煤西山煤電西曲礦井下維修工,在崗已經28年。面對筆者時,他顯得有些緊張,但私下聊起來卻又掩飾不住自信:“風泵、風鎬、風煤鉆,凡是‘帶風’的東西我都能修。以前光修井下設備,現在地面、井下設備我都能修,全礦只有我一個人能修。”

閆海亮還有2年就該退休了,讓他沒想到的是,干工作這么多年,快到退休時,今年礦上還把他選拔為特殊人才,每月給他2000元津貼。

“礦上還給我分配了徒弟,我一定發揮好傳、幫、帶作用,毫無保留地把我的技術傳授給他們,等我退休了,我的技術還可以繼續為礦山做貢獻。還有比這更幸福的事情嗎?”閆海亮說。

人才可貴。怎樣培養、激勵技術人才,是考驗管理者的一大難題。2019年3月,西曲礦出臺了《特殊人才選拔、使用和管理辦法》,在全礦副隊級以下專業技術實用型崗位職工中,把踏實肯干、技術過硬的職工選拔出來,給予津貼鼓勵。

新的技術人才獎勵機制改變了職工單一的晉升途徑,讓不同的“運動員”都能在屬于自己的“賽場”上一決高下。

西曲礦工程機電隊的小伙兒弓飛,30歲出頭,是這次選拔出的10名特殊人才之一。雖然只有6年工齡,但他對蓄電車維修卻有著獨特的見解。“我負責西曲礦所有蓄電車的修理維護,一代電阻車,二代直流電展波車,三代交流電變頻車,四代變頻微控車,它們各有利弊,我都修過。每次遇到難題,看圖紙、大討論、找資料、求專家,無論如何都要把電氣和控制系統全都弄明白,搞清楚。我想讓隊組每個人都成為技術大拿,打造西曲礦的蓄電車4S店。”弓飛自信地對筆者說。

特殊人才,特殊在哪里?他們吃苦耐勞,具有較強的奉獻精神;勤于學習,具有較高的職業素養和過硬的專業技術。

“我們應用的擴孔鉆頭,返渣能力差,冷卻鉆頭效果差,經過我的改良以后,返渣能力特別強,冷卻效果也比較好,至今沒有一個鉆頭損壞。”地測防治水科鉆探班班長、“90后”小伙趙飛強善于小改小革,在生產中節省了資源,提高了工作效率。

“我可以自豪地說,在采機搶修工作中,到現在為止沒有一次因為我們處理不了而讓設備升坑或者叫廠家來修的。”只有中專學歷、自學成才的機電科檢修組組長康旭斌,談起工作20年來最值得驕傲的成就時說。

井下工作是重中之重,地面保障也不容忽視。特殊人才張軍軍是信息中心一名普通科員,負責全礦信息系統的維護,他說:“在外行看來,我們就是接接網線,修修電腦,其實我們的工作急迫又繁雜。礦井生產系統、井下人員定位系統、產量監控系統的維護和維修工作,一旦出現問題處理不及時,整個井下生產就會癱瘓。”信息技術發展快,不斷更新自己的知識系統才能及時解決新問題。“出現問題往往都很急,不能完全依靠廠家,只有自己掌握核心技術,才能為安全生產保駕護航。”張軍軍說。

企業發展離不開技術人才的支撐,西曲礦實行人才多路徑發展,制定了有利于技術人才快速成長的管理辦法。

“物質激勵是最直接的激勵手段。這次西曲礦制定《特殊人才選拔、使用和管理辦法》,選出的特殊人才不超過10名,每月津貼2000元。對于這些工作出色、業績突出的特殊人才,給予精神和物質的雙重獎勵。該辦法規定,所有特殊人才,每年考察一次,動態淘汰;2年后重新選拔,不搞終身制,不端鐵飯碗。如此這般,才能讓人才機制更持久。”該礦人力資源部負責人說。

(責任編輯:張丹)

 

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